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市場行銷學，重視市場區隔，與產品優勢定位。
外丹功的產品定位為中老年人保健之全民運動，福民利國，社工運動化，已二十餘年了。
到底外丹功的推展目的為何？以外丹功社團的宗旨，定位為非營利事業，任何人難以藉推展外丹功為生活的支柱，必需以行有餘力， 推己及人的人生觀來看待，但組織活動經費還是收取的，義工的車馬費又是自費的， 全體義工確是需要秉持高超的人生服務觀。
也就是不能以商業化為動力來擴大及主動行銷，又加以各縣市登記社團組織化後，凡事有人管理干涉。
外丹功在民國68-73年間蓬勃發展的動力，人人主動自行接洽開班，義工均有充分表現自我，接受肯定。反而成立了外丹功研究學會後， 一切逐漸制度化，組織成員亦逐漸僵化，個人自願性服務亦需受管制，而主事者又偏向管理， 而少了當初主動贊助及推展的熱情，幹部新陳代謝不足，資淺的義工， 缺少自我磨練成長的機會，故新近人員流失快，去新存老，整體組織失去了推展的動力， 大師歸真後，同道更已不似當初之熱切。
外丹功如視為商品，其優勢在於對先天氣啟發及溫養之專業化，自療功效已被普遍認定。
缺點，則為難以速食化，運動時間長達30至90分鐘，非一般人能接受為平常活動。故外丹功簡便生活化，是必需兼顧的， 這就是坐姿外丹功的推出緣由，提唱外丹功十二功架拆開活動亦是必需的。
場地經營改善之道，應靈活適應社會發展之需要，外丹功走入家庭亦是必然的推展模式，場地是公開傳授的地方，應採階段性，期別化， 義工分散化，在附近加開短期班，三至六個月為階段期別， 主要場地成為訓練義工及聯誼的中心，亦是吸納長期或定期聚會活動的地方，採取以眾多小班制的短期研習班， 來區隔市場(年齡、性別、職業、活動時段)，讓人們習慣外丹功的活動及文化， 結訓後再吸納至主要場地，如此推展下去，目前義工不慮匱乏，亦可找回熱情及活力。 原有主要場地規劃的活動主軸，亦不受人員進出的衝擊及影響。
外丹功的服務，需有阿Q的精神，不求名利、不求權財，只求有服務的機會，身心健康永綿延。
外丹功的組織領導，應充分的自主性，杜絕求名求利，在政治上保持中立性，廣結善緣。
外丹功的推展，仍需詳究商場的行銷經營方法，提高效率，帶動義工士氣，鼓舞服務的人生觀，如此來做善事方為功。