Re:外丹功活動的重心─教練的養成 (1 人正在瀏覽) (1) 位訪客
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主題: Re:外丹功活動的重心─教練的養成
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外丹功活動的重心─教練的職責 21 年s, 5 月s ago
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教練的職責,上對組織,下對同道,平對助理義工,是場地的核心成員,一個場地的興衰,教練的教學,識才用人,養才,推才,皆可觀其才器, 外丹功的義工,皆以能發揚外丹功助人健康為志願,場地為道場,擴增場地,使助理教練有機會擔綱成長, 人員加速新陳代謝,使義工有自我成長的空間, 如同企業組織的擴展,故義工團體,如同企業體一樣,生生不息,枝葉茂盛。 協助或開闢新場地,是教練不可忘懷的職責。
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最後編輯: 2014/02/27 05:28 由 lien.
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Re:外丹功活動的重心─道場的經營 21 年s, 5 月s ago
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道場的擴增,需有行銷專才的訓練,組織分工及合作,包括接洽適當的場地,丹功宣揚,服務理念,協力團體的互惠,公關等多層面的學問, 更需要開班前、中、後的一系列活動及程序來強化延伸效應。
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最後編輯: 2014/02/27 05:28 由 lien.
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Re[2]:外丹功活動的重心─組織的經營 21 年s, 5 月s ago
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外丹功組織,對於教練行政專業方面的訓練課程欠缺,使得目前推展的速度受到氣功流行及市場細分的影響,組織拓展停滯, 道場任他生滅,丹功發揚侷限化。 耽於現狀,成員老化,熱忱衰減,各組織的領導人,及理監事,應負最大的責任,如何加速組織的新陳代謝,重邁欣榮,如何安頓老義工, 如何迎接新義工,各展其才華,組織再造,角色更迭及授權分工,均有其必要。 核心義工(理監事等)者應有:仁正當家,善善相循,升降怡然,進退自如,權責分明的認識,組織才能常保興隆, 全體義工皆享奉獻的榮耀,同道皆感受圓融的道性。
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最後編輯: 2014/02/27 05:27 由 lien.
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Re:外丹功活動的重心─教練的養成 21 年s, 5 月s ago
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場地教練,早期,外丹功萌芽期,選拔與悟性較高,學識談吐優者,擔任主場教練,再挑選功架及功力高者,擔任助教及示範,配合熱心的地方人士, 開設場地,或研習班,也有主動行銷接洽開班者,民間風雲湧起,快速擴展至全台及海內外各國的華人圈, 再及各國族群,造就了外丹功盛世,外丹功的組織紛紛成立,在大師的領導之下, 全力培植及訓練指導員,到各場地實習,或直接擔任教練工作,甚或直接行銷設場擔任教練(Lien 師兄屬此類)。 而各場地推薦熱心同道,參加台中體育場,接受由大師直接薪傳的指導員訓練課程,一週課程重點即介紹外丹功的功法要領,功架標準化,教學口令標準化, 對於如何推動,是順理成章,並非迫切的課題。 於今,繼續推動的行銷課題,變得非常重要,也就是全方位的教練人才,及組織行銷專才,對於外丹功組織,已變得相當重要, 不易在社會中如意的找到具備:熱忱,膽識,專注的外丹功行銷推動者。 台北市出現一位公職退休的總幹事,大師的薪傳入室弟子, 任重道遠,各組織的領導人應加油覓才,委任,支持類似的人才擔綱重任。
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最後編輯: 2014/02/27 05:27 由 lien.
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Re[3]:外丹功活動的重心─組織的經營 21 年s, 5 月s ago
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常行師兄,對於組織的經營,頗有心得,語重心長,組織的人事安排及形成更迭,確是一門學問,組織需要活力,成員需要自我成長,老年退休, 負責人依法榮退,組織人才的分工,適才適所,委任支持,獎勵推舉,分享榮耀,皆是組織管理的課題。 而組織成員間的倫理,組織運作,及組織文化的養成,則是更深層的維繫及成長課題。
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最後編輯: 2014/02/27 05:25 由 lien.
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Re[2]:外丹功活動的重心─道場的經營 21 年s, 5 月s ago
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道場的經營,有組織行政的運作,也有人和的凝結力,同道在道場,彼此關心,交往所憑丹心仁慈,自然祥和。 丹道正合乎人道及天道,天道根於人道,多行人道看得見,可宣揚標榜;行天道修持,內心自知,天理契合,修道根本,氣質由此生,世俗分野立明,道場成員,宜日日參酌自省。
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