一碗飯的奔跑

　　小的時候，常和父親一起去山裏砍柴，父親總是走得很快，我拿著比我高出一大截的扁擔只能跟在他的後面跑，回來的時候，我要挑上柴和樹枝，父親仍然走得很快，我是實在跟不上，只有停下來，歇一會兒，這一歇無論如何就再也跟不上父親了，害得父親每次都回頭來接我。母親那時常說的一句話是，吃了多少糧食了，一小捆柴都挑不動。人走，你跑都跟不上，都像你，恐怕家裏連一碗飯都吃不上。原來奔跑和吃飯也是有聯繫的，當時我是那麽想的。

　　後來，下田割稻、插秧，動作也得很快，否則就會“落趟”，無論是割稻還是插秧，你得和其他的人在一起工作，拿插秧來說，大家每人有自己的趟子，一個緊跟著一個，插第一趟的人如果速度跟不上，後面的人就無法超過去，就會迫使後面的人放慢速度，同樣，如果你的速度跟不上別人，當別人插完了，你還沒完，那也叫落趟。在農村“落趟”是一件十分不光彩的事情，證明你的手脚比較笨，不靈活，自然這樣的人是不受大家贊賞的，因此我每每都是拼了命似地割，拼了命似地插，結果往往又導致插出的秧東倒西歪，大傢伙還是笑話我說：“你耍筆杆子還行，要做田，搶飯都搶不過人哦。”

　　從古老的農田耕作中我感覺到它的不簡單，那不僅僅是單純的體力勞動，更是體力速度和技能的統一。想吃上飯可真不是一件簡單的事。

　　上大學的時候，偶然的一次機會愛上了寫作和投稿，當時文聯的一位老師說，要想出成果，其實不難，只要不停地寫。的確是這樣的，當時學校裏比我文筆好的人多得多，遺憾的是他們從不把自己的特長當回事，而我則不同，拼命地寫，拼命地練習，就是那麽簡單的方法，畢業時我已經有了一本厚厚的作品集了。沒想到就是這個作品集子幫了我的大忙，當其他的人被找工作弄得焦頭爛額、抱怨這抱怨那的時候，我很輕鬆地就被一家媒體錄用了。後來錄用我的老總告訴我，我之所以被錄用有兩點原因，首先是我具備了從事這個行業的基本條件，其次更爲重要的是從我厚厚的作品集上能看出我是一個不斷向前奔跑的人。能够被這座城市接納，我知道自己至少可以擁有一碗溫暖的飯了。

　　有些時候覺得道理就是這麽簡單，多行動些，少考慮些；不是最優秀的，但可以做最勤奮的；不是跑得最快的，但可以做跑得最勤的，一直不停。

　　原來生活也許就是這樣的，從一開始就注定要奔跑，也許只有不斷地奔跑才能更早地發現前方的風景，在這個競爭激烈甚至是殘酷的社會裏找尋到一杯足以止渴的清水，一碗足以填肚的米飯。

本文來自: IXPUB技術社區(www.ixpub.net) 詳細出處參考：http://www.ixpub.net/thread-103 3385-1-1 .html

禪花

October 27, 2009

【轉載】40歲以後不可忽視的中年危機

※轉載文章，不知來源為何※

　　40歲上下的中層管理者往往擔心自己的能力與精力無法與年青人進行抗衡，一旦自己的經驗可以被取代，就失去了競爭的能力。現在一個月拿著 一兩 萬的薪資，但卻對未來充滿了迷惑。

　　我的客戶群中，經常會有40歲上下的中層管理者詢問我怎樣在45歲以後可以維持自己的競爭力，或者就是，怎樣可以在公司倒閉，能夠找到一個新的工作？但是，他們往往擔心自己的能力與精力無法與年青人進行抗衡，一旦自己的經驗可以被取代，就失去了競爭的能力。現在一個月拿著一兩萬的薪資，但卻對未來充滿了迷惑。

　　中年危機或者說是中年的職場危機，這是一個非常tricky的問題，很長見，但是比較起學生群體的職業生涯規劃或者高級管理者輔導來說，難度上卻很大。雖然碰到的案例很多，但是卻無法總結出一個普適的解決模式，因為中年所面臨的挑戰因素很多，包括家庭的，工作的，人際的，情感的，等等。

　　比較普遍的現象是，房子車子孩子有了，職位上說高不高說低不低，通常是技術類型的官僚，因為技術背景被予以提升，管理上通常是“專家型”的管理者，依靠expert power進行管理。人上中年後，純技術往往會逐漸落後于年青人，尤其是在IT行業，傳統製造行業。管理手段有限；完美主義的傾向者還會經常生生悶氣；尋找職業發展的出路，卻不得其門；面臨經濟危機的週期，往往會成為公司裁員的第二或第三波。

　　我們需要明確中年求助者職業發展的定義是什麼，到底是再往技術方面發展，還是管理方面發展，還是所謂的雙通道發展，這個必須基於自己的性格與優勢給自己一個明確的答案。通常管理方面的高手可以在職位上進行持續拓展，如果你始終不是管理者的料，在認清這個事實之後，請放棄在這個通道上的“孜孜不倦”，這不過就是在自欺欺人，消磨時光而已。的確，我們通常也可以混到45歲左右的日子，以後的日子就比較難過了，尤其是70年代頭上的一代人，正好處於這個時期，如果現在不好好規劃，四五年後，國家就要為新的“ 4050”犯愁了。

　　典型技術型的官僚，在中年時期，最重要的工作就是整理自己的知識體系，生涯規劃的一個重點是確定自己在無法與年青人進行新技術抗衡的時候，如何仍然可以保持自己的某種“技術優勢”。我們無法在新的編程技術，CAD製圖，使用新的設備這些方面再去拼，我們的技術優勢在於我們的思維能力、系統能力、以及知識的廣度，這就是卡特爾晶體智力與流體智力的原理。基於這個道理，中年的技術官僚，更應該以mentor的角色參與管理，而不是鑽進潮流技術的胡同裏面。我們的上一輩人中，在傳統製造行業的叔叔伯伯阿姨級別的親戚，10個裏面也總會有1、2個在退休以後被外聘，雇主看重的不僅僅是他們的技術，更重要的是希望依賴他們可以傳授，可以帶徒弟，可以分享知識。

　　這也是我經常考慮的問題，可能我思考的比較早一點，還在四五年前就看到了其他中年危機的人群的落寞與無奈，為了某個管理崗位去和比他們小一輪的年青人應聘；為了能夠維持在老闆心目中的地位而加班加點；為了一個好的職位，還不得不家在蘇州，人卻在上海或寧波。到頭來，可能還要給比自己小得多得人打工。因此，我的準備就是在還被雇傭的時候，整理自己的專業知識，不是做熟練了，而是整理出一個體系，流程，我把它稱為知識庫-knowledge base。因為我的目標很清楚，我希望在今後可以用去傳授我的知識，幫助年青人，我比他們強的地方就是在於我的經驗與見識。光有了知識還不行，我還要掌握“傳授”的技術，因此，適當的TTT培訓，咨詢與輔導的技術也是需要掌握的。

　　掌握了知識還需要被認可，這樣才能用有限的時間積累在行業或者圈子裏面的知名度。因此，我們技術型人才一定要能夠為寫專業的文章，這就是documentation的能力。互聯網的技術現在如此深入人心，利用專家博客系統，在行業性的門戶網站進行博客的連載，寫出高質量的見解，比自己一個人悶頭學習要有效得多。還有，就是要將自己的知識系統化，這個知識並不需要是自己原創的，我們大可以去收集、去翻譯、去整理浩瀚網絡中的知識，用自己的語言進行整理歸納，出版電子書，這是能夠建立自己真正專家角色的典型方法！介紹位時間管理領域內的年青專家吧(還是一位學生而已)，短短幾年的時間，褪墨已經成為時間管理領域內的佼佼者，在分享知識的同時，他累積了自己的社會資源，在十五年後或者二十年後，他就可以依靠這些積累去賺取更多金錢與社會地位。那麼，我們在十五年前二十年前，為什麼沒有想到呢？這些知識難道是他獨有的嗎？這種整理、收集、歸納的能力也是他獨有的嗎？

　　以上僅僅是我對於傳統技術型官僚的建議，因為這是目前比較普遍發現的問題，因此，我對此進行了一些看法上的總結。但是，需要指出的是，在中年的危機中，職場危機往往是個導火線，一經點燃，心理層面的問題隨後會接踵而至，往往會涉及到家庭方面，個人情感領域。因此，的確需要引起高度的重視，這是對自己的負責，也是對家庭的負責。

　　最後，還要指出的是，很多中年的職場危機面對者，往往自己去瞎琢磨，將職業生涯發展，最後定義為“持續學習與考證”，因此，在面對這些問題時，往往走上上完一門課，再上一門課，考完一張證，再考一張證，等到歲月流逝了，回頭看看，只不過是一堆落後的技術，以及一些一文不名的A4紙而已。那麼，你是否要仔細想想問題出在什麼地方呢？

禪花

May 12, 2009